mercoledì 7 dicembre 2018

Nike air campione nero lwp sz 9 nero campione white 1994 vintage raro og penny classico basket 1c6058

Di Mauro Fedele
Ecommerce B2B, un gioco che vale la pena di giocare

Nike air max pc ultra respirare antracite triplo 833344-001 nero taglia 11,Nike Uomo exp-x14 se farlo jdi ao3095-001 limitata air max 1 nero sz 8,5,587561-800 nike uomini zoom hyperflight sonodiventate lbj supereroe confezione rossa lebron re jame,Nuova Uomo 11 nike air jordan westbrook 0 luce ossa scarpe di cuoio 120,Nike zoom vivere ii kay tu pe 2 vivida rosa zia pearl uomini basket ah9041-600,Nike flyknit racer brillante agrumi / nero-blue laguna misura uomini e 7,Nike air jordan 12 xii basso cool grey scamosciato uomo numero 12,Nike jordan super. volare 4 po, nero / infrarossi 23 / antracite, 819163 012, sz 12,Nike air foamposite una new york knicks arancione e blu reale penny misura 10,5 UomoNike air jordan 10 '30 tori su broadway 44Brand new nike kobe xi tbc promo uomo numero 13 scarpe da basket amaranto rosso argento,Nike pg 1 paul george università rosso / white-nero dimensioni uomini '10,Nike air jordan 18 retrò fuoco arancione scamosciato Uomo scarpe da basket aa2494-801Air jordan 6 retrò all star game camaleonte (mens numero 13),Nike air jordan 10 retrò x 310805 003 uomo numero 15 stealthAh9046-401 nike air vapormax uomini tuono blu / bianco marina misura 8,5,Nike libera trainer 5,0 uomini grigi dimensioni 10,5 nuova,Nike lebron xiii basso sonodiventate Uomo scarpe 11,5 antracite (ah8289 001),Nuove nike air force 1 metà retrò sonodiventate sz 11,5 12 silt rosso / vela 941913-600 af1 uno,?nike air max? 180 uomini goadome golden beige gomma brown 9,5 acg 90 95 1 filiale sfb qs,Nike air footscape tessuti ohukka qs 913929-700 appartamento oro orewood ds dimensioni: 8,Nike air max 1 premio ossidiana blu navy fury nero carbonio 875844 401 sz 11,Nike air jordan 315371-407 spazio blu Uomo spizike miami retrò fusione 44Nike air jordan vi 6 basso infrarossi 2015 uomini 9,5 basket atletico multi hipster,Nike air max 95 premio scarpe bianco nero squadra arancione sz (924478-001),Nike 819583 Uomo kyrie 2 pivot atletico scarpe da ginnastica basket,Nike air maestro ii ltd sz 10 bianchi e neri ah8511-001,Io s air force 1 pivot nike. d dimensioni 11,5 premio pino verde la pelle!!!!Nike kobe xi 11 tbc promo 856485-331 uomo numero 16 nuove scarpe da basket verdeNike air max nib Uomo dimensioni 10,5 95 essenziale scarpe 749766-110,

Il 2016 è stato un anno importante per l'eCommerce in Italia durante il quale si è affermato il nuovo concetto di cross: cross border, cross canalità e cross device i tre punti su cui le aziende si devono concentrare per offrire al cliente la migliore esperienza di acquisto di sempre. Il fattore determinante del successo di un'azienda risiede infatti nella capacità di reagire tempestivamente alle nuove esigenze e anticipare le tendenze future, ripensando i propri modelli di business. Ciò è valido sia per le imprese B2C che per quelle B2B, il cui confine è divenuto con il tempo sempre più labile perdendo i confini storici che hanno da sempre differenziato i due business, oggi in continua evoluzione e spesso convergenti, e dando così vita a un nuovo contesto competitivo tra le imprese. Questo il tema su cui si è concentrato "E-commerce B2B e B2Retail: modelli e casi di successo", il convegno organizzato da Netcomm e tenutosi a Milano il 29 novembre.

Nike air campione nero lwp sz 9 nero campione white 1994 vintage raro og penny classico basket 1c6058

L'ecommerce in versione B2B può essere un importante fattore di crescita. Assolombarda e Netcomm, il Consorzio per il commercio elettronico, hanno organizzato un incontro nella sede milanese dell'associazione degli industriali durante il quale è stato presentato anche "E-commerce B2B. Le opportunità, gli strumenti e i casi di successo nell'e-commerce B2B e B2Retail", un libro che analizza il commercio elettronico fra le aziende e racconta i casi di successo.

Come ha spiegato Niccolò Zuffetti, marketing manager di Cribis oggi "sono circa quarantamila le aziende italiane che fanno ecommerce B2B con una crescita del 55% rispetto allo scorso anno. Di queste, circa il 25% risiede nel Sud e Isole, mentre la regione principale rimane la Lombardia seguita da Veneto, Emilia-Romagna, Lazio e Campania". Il 38% delle aziende lavora nel commercio all'ingrosso, il 30% industria e altre aziende lavorano nei servizi. Si tratta nel 73% dei casi di aziende con meno di cinque dipendenti e il 7% con oltre venti dipendenti. Solo il 6% delle imprese era attiva prima del 1980 e se sommiamo quelle attive prima del Duemila siamo a meno del 30%. In pratica le aziende storiche che si affacciano su questo mondo sono poche. Le imprese che fanno import export sono solo il 9%, mentre quelle che hanno un sito in inglese sono il 30%. Secondo i dati di Cribis relativi ai pagamenti le aziende che praticano ecommerce hanno tempi di pagamento migliori e hanno una rischiosità media più bassa. Anche dall'Osservatorio della banca dati specializzata nelle informazioni creditizie si osserva che il confine tra il commercio elettronico fra le aziende e quello orientato ai consumatori è sempre più labile.
Ecommerce B2B e B2C, il confine evapora

Un'opinione condivisa da Roberto Liscia, presidente di Netcomm, secondo il quale il digitale "sta comportando una forte pressione sui prezzi e sui margini che diminuiscono su tutta la filiera trasferendo valore al cliente, utente finale o azienda intermedia, che a parità di prezzo ha una maggiore scelta. Questo è un elemento fondamentale del perché la trasformazione digitale delle imprese non è un'opzione ma una esigenza di sopravvivenza strategica delle imprese". Il cliente finale della catena è diventato mobile, cross border, cross device, cross channel ed è anche un signore che la sua esperienza personale la vuole riscoprire nelle sue attività professionali. "Il b2b non è quindi solo efficienza ma anche riscoperta di comportamenti che necessariamente devono andaare incontro a una trasformazione comportamentale che sta già avvenendo. La velocità delle filiere e la capacità di reagire tempestivamente alle esigenze dei clienti intermedi e finali è diventato un fattore determinante. Il digitale, aggiunge Liscia, ha dato un altro modo di pensare ai tempi e chi non si adegua perde opportunità e marginalità. Tutto ciò è conseguenza della smaterializzazione dei processi con la separazione dell'informazione dal trasferimento dei dati o delle merci che ha dato alle aziende la possibilità di nuove opportunità organizzative. In questo contesto le aziende sono portate a ripensare i loro modelli di business e si sta perdendo l'idea dei confini tra B2B e B2C che stanno diventando molto integrati. E i modelli sono in continua evoluzione spesso convergenti con focus su efficienza processi commerciali e sulla qualificazione del rapporto domanda-offerta. Il vino è un esempio con il venditore che non ha magazzino e i prodotti vengono consegnati anche direttamente dal produttore.
Dal punto di vista quantitativo, inoltre, in Europa il B2B è già più importante del B2C. In Uk il fatturato è di settecento miliardi, mentre in Italia siamo a venti. E le previsioni dicono che nel 2020 il 27% del totale delle transazioni B2B sarà digitale. Un gioco che vale la pena di giocare.

Fonte: 01net

Autore: Luigi Ferro