mercoledì 7 dicembre 2018

Nike air jordan rivelano l'oro bianco con scatola dimensioni 11,5 nuova scatola con ci Uomo 334a22

Di Mauro Fedele
Ecommerce B2B, un gioco che vale la pena di giocare

Nike air max 95 deion sanders nero varsity dt sz 11 316408-003 mais bianco,Nike air max 270 flyknit laser arancio blu orbita crimson scorte morte!!!! 11,5,Nuove nike air max penny ii 2, uomo bianco / blu basket sh03p 333886-400 9Il sergente 2016 nike air max 1 apice nero m 7.5 / wmn 9 atmos patta supremo 90 atmosNike kobe xi basso uva nero sz 9 uomini eliteWmns air force 1 metà 2007 le 366731-001 classico formatori occasionali scarpe da donna,Nike air force 1 vecchia scuola 2008 gli athletics / scarpe taglia 11.,Nike air jordan 13 retrò "olive" uomini dimensioni 11,5 po condizione 9 / 10,Nike air foamposite pro sonodiventate yeezy di puro platino 616750-003 dimensioni 10,5Nike sock dardo mezzanotte marina / nero.dimensione 13 nuovi media greyNike air bc 34 charles barkley godzilla nero / viola / bianco 316940-001 46Noi sz 9,5 nike corte vigore basso premio l'edizione,Nike air max 1 premio id metallo liquido metallico oro 44,Pennino nike air volo vera basket zoom flyknit max allenamento scarpa Uomo sz 10,Nike air jordan 1 '94, nero / veleno verde, 10 design retrò, sz 10,5Nike air max 95 sneakerboots scarpe da uomo metà scarpa verde oliva 806809-202 nuova,Nuove nike air force 1 ultra flyknit mid = 44 = uomini scarpe da ginnastica 817420,Nike lebron 11 elite squadra gs 43 di scarpe da basket rosso e grigio,Nike epico reagire flyknit lupo grigio bianco scarpe taglia 8 aq0067-002,Nike calchi viii Uomo basket scarpe nere taglia 10 libera post australia,Nike air max 270 flyknit dimensioni 11,5 lazer arancio / blu in orbita,Nike air max successivi 3 uomini 921694-600 rosso cremisi la maglia delle scarpe da corsa 8,Nike lupinek flyknit basso carico cachi mica verde 882685 300 sz 9,5 sentiero,Nike air jordan 31 'basso q54 quai basso 921195 154 rosso blu e nero parigi francia,Nike uomini mercurialx proximo ii tf scarpa da calcio sz11.5 831977 308 elettricità verde,Nike lebron xiv 852405 004 nero / rosso sz 11 università,Nike uomini zoom winflo 5 aria scarpe in formazione scarpe scarpa aa7406-006 gray,Uomini nuova aria zoom talaria metà fk sonodiventate atletico moda.,Nike air max nuovi uomini e 3 687977-016 ltd,Nike zoom ii kobe 2 "carpe diem" scarpe di colore giallo / mais uomo 10,5 28,5,

Il 2016 è stato un anno importante per l'eCommerce in Italia durante il quale si è affermato il nuovo concetto di cross: cross border, cross canalità e cross device i tre punti su cui le aziende si devono concentrare per offrire al cliente la migliore esperienza di acquisto di sempre. Il fattore determinante del successo di un'azienda risiede infatti nella capacità di reagire tempestivamente alle nuove esigenze e anticipare le tendenze future, ripensando i propri modelli di business. Ciò è valido sia per le imprese B2C che per quelle B2B, il cui confine è divenuto con il tempo sempre più labile perdendo i confini storici che hanno da sempre differenziato i due business, oggi in continua evoluzione e spesso convergenti, e dando così vita a un nuovo contesto competitivo tra le imprese. Questo il tema su cui si è concentrato "E-commerce B2B e B2Retail: modelli e casi di successo", il convegno organizzato da Netcomm e tenutosi a Milano il 29 novembre.

Nike air jordan rivelano l'oro bianco con scatola dimensioni 11,5 nuova scatola con ci Uomo 334a22

L'ecommerce in versione B2B può essere un importante fattore di crescita. Assolombarda e Netcomm, il Consorzio per il commercio elettronico, hanno organizzato un incontro nella sede milanese dell'associazione degli industriali durante il quale è stato presentato anche "E-commerce B2B. Le opportunità, gli strumenti e i casi di successo nell'e-commerce B2B e B2Retail", un libro che analizza il commercio elettronico fra le aziende e racconta i casi di successo.

Come ha spiegato Niccolò Zuffetti, marketing manager di Cribis oggi "sono circa quarantamila le aziende italiane che fanno ecommerce B2B con una crescita del 55% rispetto allo scorso anno. Di queste, circa il 25% risiede nel Sud e Isole, mentre la regione principale rimane la Lombardia seguita da Veneto, Emilia-Romagna, Lazio e Campania". Il 38% delle aziende lavora nel commercio all'ingrosso, il 30% industria e altre aziende lavorano nei servizi. Si tratta nel 73% dei casi di aziende con meno di cinque dipendenti e il 7% con oltre venti dipendenti. Solo il 6% delle imprese era attiva prima del 1980 e se sommiamo quelle attive prima del Duemila siamo a meno del 30%. In pratica le aziende storiche che si affacciano su questo mondo sono poche. Le imprese che fanno import export sono solo il 9%, mentre quelle che hanno un sito in inglese sono il 30%. Secondo i dati di Cribis relativi ai pagamenti le aziende che praticano ecommerce hanno tempi di pagamento migliori e hanno una rischiosità media più bassa. Anche dall'Osservatorio della banca dati specializzata nelle informazioni creditizie si osserva che il confine tra il commercio elettronico fra le aziende e quello orientato ai consumatori è sempre più labile.
Ecommerce B2B e B2C, il confine evapora

Un'opinione condivisa da Roberto Liscia, presidente di Netcomm, secondo il quale il digitale "sta comportando una forte pressione sui prezzi e sui margini che diminuiscono su tutta la filiera trasferendo valore al cliente, utente finale o azienda intermedia, che a parità di prezzo ha una maggiore scelta. Questo è un elemento fondamentale del perché la trasformazione digitale delle imprese non è un'opzione ma una esigenza di sopravvivenza strategica delle imprese". Il cliente finale della catena è diventato mobile, cross border, cross device, cross channel ed è anche un signore che la sua esperienza personale la vuole riscoprire nelle sue attività professionali. "Il b2b non è quindi solo efficienza ma anche riscoperta di comportamenti che necessariamente devono andaare incontro a una trasformazione comportamentale che sta già avvenendo. La velocità delle filiere e la capacità di reagire tempestivamente alle esigenze dei clienti intermedi e finali è diventato un fattore determinante. Il digitale, aggiunge Liscia, ha dato un altro modo di pensare ai tempi e chi non si adegua perde opportunità e marginalità. Tutto ciò è conseguenza della smaterializzazione dei processi con la separazione dell'informazione dal trasferimento dei dati o delle merci che ha dato alle aziende la possibilità di nuove opportunità organizzative. In questo contesto le aziende sono portate a ripensare i loro modelli di business e si sta perdendo l'idea dei confini tra B2B e B2C che stanno diventando molto integrati. E i modelli sono in continua evoluzione spesso convergenti con focus su efficienza processi commerciali e sulla qualificazione del rapporto domanda-offerta. Il vino è un esempio con il venditore che non ha magazzino e i prodotti vengono consegnati anche direttamente dal produttore.
Dal punto di vista quantitativo, inoltre, in Europa il B2B è già più importante del B2C. In Uk il fatturato è di settecento miliardi, mentre in Italia siamo a venti. E le previsioni dicono che nel 2020 il 27% del totale delle transazioni B2B sarà digitale. Un gioco che vale la pena di giocare.

Fonte: 01net

Autore: Luigi Ferro